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VORWORT
8
Literatur
12
Claudia Schmiderer Schneller – höher – nachhaltiger!
14
Literatur
18
Peter J. Weber Nachhaltigkeit – ein kritischer Blick
20
Zum Einstieg – das Konzept der Nachhaltigkeit in einem kritischen Blick
20
Die sesshafte Zivilisation als Ressourcenfresser
23
Verknappung vermeintlich freier Ressourcen
26
Ein möglicher Perspektivwechsel
29
Conclusio
31
Literatur
32
Hendrik Müller Der Mythos des nachhaltigen Konsums
34
Die normativen Grundlagen der Konsumentenethik
38
Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Konsumethik
41
Die Perspektive einer sozial-ökologischen Transformation des Konsums
44
Literatur
48
Rajnish Tiwari / Cornelius Herstatt Frugale Innovation und Nachhaltigkeit in der Post-Corona-Welt
54
Freiwillige Frugalität
56
Frugale Innovation im Sinne der „Frugalität 4.0“
59
Fallbeispiel „Blue Movement“
59
Frugalität und frugale Lösungen
60
Finanzielle Erschwinglichkeit: Die finanzielle Erschwinglichkeit bleibt
61
Soziale Vertretbarkeit: Innovative Lösungen, die auf Sparsamkeit beru-hen,
61
Infrastrukturelle Zumutbarkeit: Technologien, Produkte, Dienstleistun-gen
62
ÖkologischeNachhaltigkeit:FrugaleLösungenmüssenverantwortungsvoll
63
Diskussion und Zusammenfassung
63
Literatur
65
Ulrike Meißner „Tu Gutes und sprich darüber“
70
Einleitung
70
Präferenzbildung: Das Unternehmen soll sich durch bestimmte Allein-stellungsmerkmale
71
Kostenreduktion: Stimmt das Innen- und Außenbild überein, fühlen sich
72
Bindungseffekt: Eine positive Arbeitgebermarke bindet Mitarbeitende
72
Informationseffizienz: Eine gute Arbeitgebermarke vermittelt alle rele-vanten
72
Risikoreduktion: Bei der Einstellung neuer Arbeitnehmender gehen Un-ternehmen
72
Untersuchung
73
Nachhaltigkeitsanalyse der Personalprozesse
76
Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung
76
Messkriterien nachhaltige Personalbeschaffung (PB) Prozentualer Anteil der Unternehmen
76
Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung
80
Messkriterien nachhaltige Personalentwicklung (PE) Prozentualer Anteil der Unternehmen
80
Nachhaltigkeitsanalyse der Personalerhaltung
83
Messkriterien nachhaltige Personalerhaltung (Perh) Prozentualer Anteil der Unternehmen
83
Bewertung der Analyse in Bezug auf eine nachhaltige Arbeitgebermarke
86
Beispiel Personalbeschaffung
89
Beispiel Personalentwicklung
90
Beispiel Personalerhaltung
91
Gesamtzusammenfassung
92
Literatur
93
Leonhard Fuest Sustainable Media?
96
Ökonomische Trauerarbeit
97
Toxic Media
99
Infoxikation und Infodemie
101
Digitale Höhlennarrative
104
Nachhaltige Bionetzwerke
106
Übungen der Medienethletik
107
Literatur
110
Nachhaltigkeitskommunikation und Social Media: zwei ideale Partner?
112
Historie des Begriffs „Nachhaltigkeit“ – in der Antike und im Mittelalter
112
Corporate Social Responsibility im Hier und Jetzt
113
CSR-Konzepte: international und in Europa
114
Das Drei-Säulen-Modell
115
Social Media als Interaktionsraum
117
Warum Social-Media-Kommunikation und CSR-Kommunikation ideale Partner sind
119
Social-Media-Kommunikation mit CSR-Themen? Welche Vorteile, welche Formate?
120
Gefahren der CSR-Kommunikation über Social Media
121
Zusammenfassung
122
Literatur
124
Sarah Heyer / Sybille Wahrenberger Nachhaltigkeitsbewusstsein bei Take-away-Konsum?
126
Mülleimer voller Einweggeschirr
126
Sackgasse Einwegplastik trotz Nachhaltigkeitsbewusstsein?
127
Forschungsdesign und Datenerhebung
128
Ergebnisse
129
Fazit und Ausblick
131
Literatur
133
Gudrun Glowalla Wie bewegen wir Menschen zu nachhaltigem Verhalten?
134
Menschliches Verhalten
135
Steuerung des Verhaltens
136
Emotionen und Verhalten
138
Motivation und Wille
139
Gewohnheiten
140
Zwischenfazit
142
Maßnahmen zur Veränderung des Verhaltens
143
Nudging – in die Veränderung schubsen
143
Interventionen zur Förderung umweltbewussten Handelns
145
Gewohnheiten ändern
148
Fazit
150
Literatur
151
AUTOR:INNEN
154
Leonhard Fuest
154
Gudrun Glowalla
154
Cornelius Herstatt
154
Sarah Heyer
155
Silke Kettig
155
Ulrike Meißner
155
Hendrik Müller
155
Claudia Schmiderer
156
Rajnish Tiwari
156
Sybille Wahrenberger
156
Peter J. Weber
156
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